Profil
Finn Svendsen har gennem
løsning af opgaver opnået stor erfaring i forbindelse med træning, rådgivning og implementering af:
Strategisk ledelse, markedsføring, MPS systemer, økonomistyring samt
personaleledelse.
Specielle tekniske/økonomiske kalkulationsmodeller for styring af økonomi og
ressourcer.
IT dokumentationssystemer til INTRANET og INTERNET afvikling.
Opbygning, implementering og auditering af ISO kvalitetsstyringssystemer
certificerede efter:
Medicin-, Gas- og Eldirektiverne samt retningslinierne fra FDA
Bredden i Finn Svendsen’s
viden, der spænder fra produktion over dokumentation til IT og management,
betyder at han hurtigt skaber sig et overblik der er baseret på viden om
praksis. Typisk udnytter Finn Svendsen overblikket til at strukturerer
projekter således at de systemer og ressourcer der allerede eksisterer anvendes
optimalt i forhold til nytænkende innovation.
Finn Svendsen er åben, lyttende og anser andres viden og mening som væsentlig.
Samtidig har han også stor udholdenhed og systematik i forhold til
projektgennemførelsen.
Arbejdsområder:
Teknisk
projektledelse
Som teknisk projektleder har FCS haft ansvaret for gennemførelsen af analyser og behovsafdækning i forbindelse med implementering af Business Intelligence rutiner såvel som afdækning af de for HR ressourcerne nødvendige analyser af forretningsprocessorne. FCS har gennemført analyser som afdækker behov vedr. omstrukturering af HR ressourcerne i forbindelse med optimeringen af IT anvendelsen. FCS har udarbejdet markedsrelateret strukturer beregnet til implementering i special afvendelse af standardmoduler.
Breum Emballage 2003 2006
Opstillet Målsætning for strategisk IT anvendelse i virksomheden.
Analyseret produktionsprocesserne og opstillet datagrundlag for kalkulation af produktionsprocessor.
Designet brugeranvendelsen af kalkulationsgrundlaget til Intranet og Internet.
Som resultat, er der implementeret nyt IT baseret kalkulationsgrundlag
Bilwinco 2002 2002
Gennemført analyser vedr. HR ressource anvendelsen til de forskellige forretnings processor. Implementeret omstrukturering i forhold til udnyttelsen af IT på forretningsprocessor.
Opstillet kravspecifikation til nyt ERP system.
Implementeret IT strukturer og metoder til dokumentation iht. ISO 9001. Opbygget og implementeret løsningen både for Intranet og Internet applikationerne.
Som resultat, blev det eksisterende ERP system levetidsforlænget med 3 år som gav mulighed for at tilpasse HR strukturen tilet kommende system inden dette skulle anskaffes.
Feriepartner 1999 2003
Udarbejdet strategi for Markeds orienterede anvendelse af IT.
Udarbejdet strategi for at sikre tilpasningen at markedsføring til forskellige geografiske vejr- og miljøforhold.
Opstillet system arkitektur der sikrede dynamisk sammenhæng fra lokale foretningslokationer til trykt markedsføring indenfor (24 + 48) timers respons.
Udarbejdet målsætning for sikring af fælles platform og arbejdsmetoder til dynamisk samkøring af data.
Udarbejdet teknisk og HR niveausituation for lokale forretninger samt opstillet handlingsplan for opnåelse af fælles niveau.
Som resultat, fik virksomheden opbygget en ensartet IT struktur der muliggjorde IT teknologiens hurtige kommunikation til målrettet markedsføring.
Bredan 1992 1997
Gennemført analyser vedr. HR ressource anvendelsen til de forskellige forretnings processor. Implementeret omstrukturering i forhold til udnyttelsen af IT på forretningsprocessor.
Opstillet kravspecifikation til nyt ERP system.
Analyseret produktionsprocesserne og opstillet datagrundlag for kalkulation af produktionsprocessor.
Designet brugeranvendelsen af kalkulationsgrundlaget til Intranet og Internet.
Som resultat, fik virksomheden opbygget et overblik på ressourceforbruget i forbindelse med fremstillingsprocesserne relateret til struktureret emnegeometri. Denne viden blev omsat til et grafisk relateret kalkulationsværktøj.
Projektleder
Fcs har stor erfaring som
projektleder. Han har været projektleder på projekter der har arbejdet med
Udvikling og Implementering af IT lige fra ide genereringen og til de
afsluttende test af brugerfladerne. Flere at disse projekter har tillige
skullet definerer og strukturerer de basale daglige rutiner i såvel
procesmiljøer, HR anvendelsen og helt ud til den markedsmæssige anvendelse.
Eller sagt på en anden måde: Strategisk
transformering af procesdata til kunderelateret markedsanvendelse.
Fcs har endvidere beklædt
posten som projektleder i forbindelse med gennemførelsen af forskellige
projekter under EU.
Kvalitetsikring
Kvalitetssikring
I forbindelse med
opbygningen af Styringsrutiner der skulle følge retningslinierne fra ISO har
FCS i perioder udfyldt rollen som kvalitetschef. Typisk er det sådan at når
systemet er opbygget, overdrages vedligeholdelsen til virksomheden. I denne
forbindelse indeholder opgaverne ofte rådgivning vedr. de organisatoriske
aspekter samt ansættelse og oplæring af ledende personale. Fcs fungerer
herefter i perioder som sparrings partner for de involverede personer. I nogle
tilfælde laver Fcs også direkte audit på systemerne efterfølgende.
Cortex 1998
2007
Opbygget
og implementeret styringsrutiner der sikre virksomhedens basale rutiner i
udviklings- og produktionsfaserne såvel som de efterfølgende markedsrelationer.
Sikret at de opbyggede rutiner efterlevede medicindirektivet og de af FDA
fastsatte standarder for udviklingsprojekter. Tillige blev det sikret at andre
relevante standarder, herunder specifike måle og kalibreringsstandarder blev
efterlevet.
Efter
implementeringen, gennemføres tillige 2 interne audit årligt.
Som
resultat, har virksomheden opbygget et kvalitetssikringssystem der opfylder
kravene fra ISO 9001:2003, og Food and Drug
Administration (FDA) samt forskellige andre relevante
regulativer.
Arminox 2003
2003
Opbygning
og implementering af kvalitetsstyringsrutiner iht. ISO 9001:2000. Koordinering
og implementering af dataflow og instruktioner fra ordremodtagelse over
produktionsprocesser til levering. Implementering af processpecifikke test iht.
BS standarden således der kunne leves op til krave fra UK & AS og SRC. Samt
andre relevante BS standarder. Opbygget system oversigt vha. IDEF
beskrivelsessystem implementeret i MS Visio og udrullet på intranet. Overdraget
kvalitetssikringen til nyansat kvalitetssikringschef.
Som
resultat, har virksomheden opnået certificering iht. ISO 9001:2000 og CARES CP
for produktionen af rustfrit armeringsstål.
Agerkilde 1998
2004
Opbygning og implementering af
kvalitetsstyringsrutiner iht. ISO 9001:2000. Koordinering og implementering af
dataflow og instruktioner fra ordremodtagelse over produktionsprocesser til
levering. Struktueringen af rutinerne
blev udført således at de kunne driftes fra MS Axapta. Det blev også sikret at Normer for opbygning
af SKS systemer i henhold til lov 314 af 5 maj 2000 vedr. elinstallationer var
overholdt i forbindelse med implementeringen. Der gennemførtes analyser vedr.
virksomhedens HR ressourcer, som udgangspunkt for implementering af nye
rutiner.
Som resultat, har virksomheden fået opbygget et
certificerbart kvalitetssikringssystem der efterlever Normer for opbygning af
SKS systemer i henhold til lov 314 af 5 maj 2000 vedr. elinstallationer.
Struktureret checklister og opfølgningsrutiner der håndteres fra MS Axapta via
PDA interface.
|
Løste opgaver |
|
|
ProjektType |
Projektbeskrivelse |
|
IT udvikling |
Generel struktur og dokumentation Implementering af EDB Implementering af Intranet Implementering af planlægningsrutiner Implementering af CAD / CAM Internet-markedsstruktur. IT udvikling IT medarbejdertræning Online booking. Opsætning af lokalt netværk IT baseret Proceskalkulation Specificering af EDB strukturer Strukturering af EDB rutiner Udvikling af CAM Udvikling af EDB Udvikling af variantstyklister. Web implementering Web udvikling |
|
Kvalitetssikringsopgave |
Dokumentation af proces flow og opfølgning af anvendte
ressourcer. Dokumentation af proces flow og sporing af varer. Implementering af dokumentations rutiner Kvalitetssikring / Kvalitetsudvikling Miljøstyring Certificering Gennemføre interne audit |
|
Managementopgave |
Medarbejder udvikling. Virksomhedsanalyser vedr. drift og økonomi. Organisation og virksomhedsudvikling IT udvikling Markedsudvikling Ressourcestyring af proceskapacitet Patentering |
|
Produktionsopgave |
CNC implementering Layout Fabriksprojektering Proces dokumentation Procesflow og metodeudvikling Procesimplementering Processtyring Procesudvikling Produktudvikling Strategisk proces dokumentation for FMS produktion Værktøjskonstruktion Processtyring |
|
Salg og markedsetablering |
Markedsetablering Markedsudvikling |
|
Udviklingsprojekt |
Eksportprojekter, for danske virksomheder. Udviklings potentiale hos danske virksomheder. Investering i CNC maskiner Medarbejderudvikling Informationsteknologi Seniorudvikling Udredning vedr. Underleverandører |
Normer
og standarder der har været anvendt i forbindelse med løsning af opgaver
DS/EN ISO 13485 : 1996
DS/EN ISO 13488 : 1996
DS/EN ISO 13485 : 2001
DS/EN ISO 13488 : 2001
DS/EN ISO 13485 : 2003
SB 734 af 10 feb. 1994
SB 92 af 7 feb. 2000
SB 105 af 27 feb. 2002
SB 409 af 27 maj 2003
Flere BS standards for opfyldelse af UK CARES CP&AS samt SRC
certificering
Normer for opbygning af SKS systemer i henhold til lov 314 af 5
maj 2000 vedr. elinstallationer
Normer for opbygning af kvalitetsstyringssystemer i henhold til
lov 206 af 27 marts 2000 vedr. gas installationer
Lov om arbejdsmiljø, jf.
lovbekendtgørelse nr. 784 af 11. oktober 1999, med de opdaterede ændringer
Bestemmelserne for § 9
sikkerhedsuddannelse med relevante bekendtgørelser og regulativer for forsk.
Udstyr
Værktøjer
der har været anvendt i forbindelse med løsning af opgaver
MS C5
Concorde
Navision
Axapta
Concorde XAL
Forskellige værktøjer til CAD / CAM produktion
Hardware og software for videooptagelse og redigering
Html
Asp
MS Frontpage,
Forskellige grafiskeværktøjer
VBA
AutoCad
Lotus 123 makro
programmering